Coaching individuel

Coaching d'équipe

Formation

Codéveloppement

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Coaching Individuel

Très personnalisé, le coaching, axé autour de l’individu et le système dans lequel il évolue, se caractérise par des interventions (bienveillantes, mais sans complaisance) de nature à aider la personne à (re)trouver ses repères/des solutions dans un environnement le plus souvent instable.

Les situations fréquemment rencontrées en coaching : changement de métier, changements organisationnels, démarrage de projet, prise de fonction, difficultés relationnelles, situations de stress…

L’approche du coach : poser un cadre rassurant, interroger avec pertinence, écouter et reformuler, confronter de façon bienveillante, conseiller quand c’est nécessaire, proposer des test, jeux, exercices, expériences… pour élargir sa perception, pour entrer en action de manière différente.

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Coaching d’équipe

Adapté à une équipe en construction ou déjà formée, la démarche de coaching collectif lui offre l’opportunité de challenger ses perceptions et son mode de fonctionnement, de (re)créer des connexions, pour obtenir des bénéfices rapides en matière de vision partagée, de fluidité de communication, et d’efficacité opérationnelle.

L’approche du/des coach(s) : c’est à partir des interactions au sein du groupe pendant différentes natures d’ateliers, que le coach invite l’équipe à prendre de la hauteur, à s’observer sous un angle différent, et à envisager d’autres options de comportements et attitudes.

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coaching collectif
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Codéveloppement

Méthode canadienne introduite en France par l’Association Française de Codéveloppement, basée sur une croyance : que les individus peuvent apprendre les uns des autres !

Par l’écoute et la participation active de tous autour d’une démarche structurée, le codéveloppement permet l’apport de solutions concrètes par les participants pour sortir des situations qui posent questions et/ou problèmes. Elle permet de se (re)mettre en mouvement et repartir avec de nouvelles idées/perspectives pour satisfaire ses besoins (de fait, contextualisés).

La dynamique de groupe, la richesse des feed-back et des pistes d’actions proposées permettent d’atteindre un niveau de conscience élargie des sujets apportés, et d’expérimenter de nouvelles solutions opérationnelles. Chaque participant sort ainsi d’un potentiel isolement en situation de travail, avec un champ de possibles plus vaste et diversifié.

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Formation

Orientées vers les personnes, leurs capacités relationnelles et leurs postures en situation de travail, les formations proposées reposent principalement sur l’expérience de l’animateur et sur nombre de techniques & outils opérationnels d’analyse, de communication, et de management.

L’objectif : le développement des capacités relationnelles & managériales

Les moyens : prise de conscience, appropriation de concepts clés, et surtout, pratique et partage d’expériences.

Chaque session se termine par l’élaboration d’un plan d’actions individuel; chaque participant bénéficie d’éléments de synthèses sous forme de fiches, faciles à parcourir, facilitant ainsi l’appropriation/l’utilisation des outils au quotidien.

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formation

Inspiration

« Si vous n’êtes pas désireux de risquer l’inhabituel, vous devrez vous contenter de l’ordinaire » – Jim Rohn

« Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté » – Winston Churchill

« Lorsque vous dites « oui » aux autres, faites en sorte de ne pas dire « non » à vous-même » – Paulo Coelho

« La plus grande erreur que puisse faire un homme est d’avoir peur d’en faire une » – Elbert Hubbard

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