Coaching d’équipe

Adapté à une équipe en construction ou déjà formée, la démarche de coaching collectif lui offre l’opportunité de challenger ses perceptions et son mode de fonctionnement, de (re)créer des connexions, pour obtenir des bénéfices rapides en matière de vision partagée, de fluidité de communication, et d’efficacité opérationnelle.

L’approche du/des coach(s) : c’est à partir des interactions au sein du groupe pendant différentes natures d’ateliers, que le coach invite l’équipe à prendre de la hauteur, à s’observer sous un angle différent, et à envisager d’autres options de comportements et attitudes.

Codéveloppement

Méthode canadienne introduite en France par l’Association Française de Codéveloppement, basée sur une croyance : que les individus peuvent apprendre les uns des autres !

Par l’écoute et la participation active de tous autour d’une démarche structurée, le codéveloppement permet l’apport de solutions concrètes par les participants pour sortir des situations qui posent questions et/ou problèmes. Elle permet de se (re)mettre en mouvement et repartir avec de nouvelles idées/perspectives pour satisfaire ses besoins (de fait, contextualisés).

La dynamique de groupe, la richesse des feed-back et des pistes d’actions proposées permettent d’atteindre un niveau de conscience élargie des sujets apportés, et d’expérimenter de nouvelles solutions opérationnelles. Chaque participant sort ainsi d’un potentiel isolement en situation de travail, avec un champ de possibles plus vaste et diversifié.